Outil en fort développement, quelquefois phénomène de mode, le coaching peut répondre à des situations particulières où un cadre, une équipe managériale ou opérationnelle est en difficulté ou éprouve un besoin fort de développement. Cela peut concerner un cadre déjà "expérimenté" mais qui souhaite se repositionner dans sa fonction managériale au regard des évolutions de son organisation ou de son environnement. Cela peut concerner un "jeune" cadre dans sa prise de fonctions ou suite à certaines difficultés rencontrées.

Marqué d'une déontologie très forte, tout accompagnement fait l'objet d'un contrat tripartite définissant des objectifs clairs et précis (si possible avec indicateurs) et des modalités d'accompagnement. Enfin une étape d'évaluation permet d'analyser l'accompagnement lui-même mais avant tout, elle permettra de mesurer l'atteinte des objectifs initiaux et d'envisager, si le besoin est exprimé, d'éventuelles dispositions complémentaires.