Nos Prestations

Appréciation, évaluation, des mots différents qui portent sur des systèmes très variables selon les "cultures", les "secteurs d'activités…. Travailler sur un tel outil nécessite d'en connaître les usages, avantages et limites. Ces dernières ne sont pas négligeables, ce qui n'enlève en rien l'intérêt de cet outil qui devient outil de communication, de management, de gestion des ressources humaines, mais qui, dans la plupart des organisations, reste à valoriser.

Nous mettons à votre disposition une expérience riche tant en accompagnements directs, en formation, consolidée par des travaux universitaires pour mettre en place ou faire évoluer un système d'évaluation, former les cadres…

De nombreuses organisations s'interrogent aujourd'hui sur une meilleure adéquation entre salaire et responsabilité ou poids du poste. En particulier, nous avons pu accompagner de nombreuses organisations territoriales dans la mise en œuvre de leurs " régimes indemnitaires ".

Très souvent, ces missions se sont placées dans une démarche de développement des politiques de ressources humaines et des actions managériales.
Dans ce cadre, en collaboration avec un des meilleurs spécialistes actuels du statut, nous avons développé un tableur (base EXCEL) récapitulant toutes les composantes légales de ce régime indemnitaire, mettant en valeur grade par grade, en fonction des indices et des 2 dernières valeurs du point d'indice, les montants maximum de ce régime.
Un outil indispensable pour les services ressources humaines pour connaître et projeter le régime indemnitaire mais aussi connaître les indices mini, maxi, le TBMG de chaque grade, les correspondances indice brut, indice majoré…. Et un outil indispensable pour tout agent ou futur agent territorial lui permettant de comparer et se comparer…

pour 48 euros TTC hors frais d'envoi.
Mises à jour régulières (7 euros l'envoi)…
Vous êtes intéressés ? Contactez nous

Vous recherchez le collaborateur capable d'intégrer et d'optimiser le fonctionnement de votre entreprise, organisation, collectivité ? Nous mettons à votre service notre réactivité, notre savoir-faire, notre réseau, ce, à la carte, en fonction de vos besoins.

La recherche de candidats, l'évaluation de compétences et de potentiel, la sélection de candidats, l'adéquation et l'évaluation du recrutement seront réalisées conformément au cahier des charges. L'accompagnement pouvant avoir une géométrie très variable, d'une seule analyse des potentiels et personnalités à la prise en charge " totale " du recrutement (présentation de 2 à 4 candidats) par annonces ou approche directe. Les outils de sélection sont multiples : mises en situation, tests validés et reconnus….

Par ailleurs, nous mettons également ce site à la disposition de nos clients pour annoncer leurs postes vacants et à celle des personnes en recherche de mobilité et d'emploi pour faire connaître leurs compétences et motivations.

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Aux nombreuses références dans des organismes de formations (CNFPT, PROMOTRANS….) dans les domaines du management de l'organisation et des ressources humaines, s'ajoutent des actions de formations "intra" répondant à des objectifs précis d'organisations (techniques de management, démarche de progrès, démarche qualité, …).

N'hésitez pas à nous contacter ou nous adresser votre ou vos cahiers des charges….

Thème d'avenir mais risque d'usine à gaz. Toute organisation doit intégrer aujourd'hui, dans ses démarches stratégiques, celles touchant aux emplois et aux compétences.

D'abord en développant des outils "fondations" : fiches de poste ou de fonction, entretien annuel…
Ensuite en définissant son projet à partir du propre schéma de développement de son organisation et de ses ressources humaines.

Ainsi nos accompagnements peuvent concerner ce schéma, un travail sur les métiers sensibles, le management de compétences stratégiques ou prioritaires (par exemple le management de son niveau opérationnel à son niveau stratégique)….

Autre cœur de notre métier, nous pouvons réaliser toute étude ou diagnostic organisationnel. Parmi nos références, des diagnostics généraux d'organisation, de services techniques, de police municipale…

Dans toute démarche, notre approche intègre au moins trois phases : une phase de diagnostic à proprement parler, une phase de déclinaison et d'accompagnement des préconisations retenues (pour nous, c'est aussi cela vous accompagner) et une phase d'évaluation.

A ces actions s'ajoutent diverses références en démarche qualité où nous mettons à la disposition du demandeur des compétences de qualiticien et de spécialistes des ressources humaines et de direction d'organisation.

Outil en fort développement, quelquefois phénomène de mode, le coaching peut répondre à des situations particulières où un cadre, une équipe managériale ou opérationnelle est en difficulté ou éprouve un besoin fort de développement.

Marqué d'une déontologie très forte, tout accompagnement fait l'objet d'un contrat tripartite définissant des objectifs clairs et précis (si possible avec indicateurs) et des modalités d'accompagnement. Enfin une étape d'évaluation permet d'analyser l'accompagnement lui-même mais avant tout, elle permettra de mesurer l'atteinte des objectifs initiaux et d'envisager, si le besoin est exprimé, d'éventuelles dispositions complémentaires.

"A l'horizon 2012, 20 à 40% des employés actuels des organisations auront dépassé l'âge de 60 ans" Le rythme et le volume des départs vont s'accélérer au cours des prochaines années.
A ces observations quantitatives, s'en ajoutent d'autres, plus qualitatives :

Un besoin exponentiel de reclassement et certains métiers y sont particulièrement sensibles, de nouveaux métiers sont émergents, d'autres à l'inverse sont en " perte de vitesse ". D'une manière générale tous les métiers bougent, ce mouvement renforçant une mobilité voulue, désirée, subie ou imposée.

Par ailleurs, les mentalités, les motivations évoluent, réduisant dans les phases d'occupation d'un emploi, les périodes de maîtrise et d'innovation et rapprochant celles de routine et de démotivation. Ce tassement est amplifié par l'accroissement des qualifications des agents recrutés ces dernières années, souvent sur des postes " sous-qualifiés ". Cela engendre de nouvelles et fortes demandes concernant la nature du travail et l'organisation de celui-ci.

A ces différentes prestations s'en ajoutent d'autres : gestion des temps (évolution des dispositifs ARTT, Compte Epargne Temps…..), intercommunalité, stratégie, plan et outils de communication interne…